苏州大学董事会是学校办学的咨询和建议机构，是学校获得社会各界更多指导、支持，与社会各界合作的桥梁和纽带。近年来，学校依托董事会平台与社会各界建立了紧密、全面、稳定的合作关系，董事会为学校提供了资金和信息支持，有力地推动了学校各项事业的发展。

    为进一步深化学校改革，全面贯彻科教兴国和促进科技与经济社会紧密结合的方针，充分发挥董事会在学校事业发展中的独特功能和作用，现提出加强学校董事会工作的若干意见如下：

    一、充分认识董事会工作在学校发展战略中的重要意义

    为了不断深化教育体制改革，主动适应社会主义市场经济建设的需要，在20世纪90年代，我国许多高校成立了董事会或类似组织。国内外高校的成功经验表明，高校董事会是实现高校和社会相互支持、互利双赢的重要体制平台。

    高校董事会是学校促进自身发展的必然要求，在全球化和知识经济时代，国内外许多大学主动适应社会经济的发展，通过与董事单位加强在人才培养、产品研发、技术创新等方面的交流合作，强化高校自身的教学、科研和服务功能。董事会也是企业谋求自身发展的必然要求，企业主动参与高等教育活动，通过董事会与高校进行多方面的合作，提高企业的社会效益和经济效益。

    我校正处于“十一五”规划的开局之年和建设发展的重要转型时期，发展董事会是进一步深化学校体制改革的重要举措，是加速学校发展的现实需要，也是为地方经济建设和社会发展服务的必然选择。

    二、进一步建立健全董事会工作机构

    我校董事会工作的总体指导思想是：努力扩大学校影响，积极争取社会支持，更好地发挥学校科技文化优势，为经济社会建设提供良好的服务，建立以政府办学为主与社会各界参与办学相结合的新体制。

    加强领导是开展董事会工作的重要保证。学校党委、行政要将董事会工作纳入学校整体工作之中，明确董事会的功能、定位和发展目标，建立健全工作网络，确保正常经费投入。各院（系）、部门要有主要领导分管董事会工作。要结合本单位实际情况，配备专（兼）职工作人员。实践证明，建立由学校主管领导、各院（系）、部门分管领导、董事会办事机构以及董事联络员组成的工作体系，是成功开展董事会工作的组织保证，应继续予以坚持和完善。学校决定：每年12月的第一个周末召开董事会工作会议暨董事大会。

    三、充分发挥董事会在学校建设发展中的作用

    要继续遵循“资源共享、互惠互利、全面合作、共同发展”的原则，充分利用董事会这一平台，整合教育资源，积极为学校的发展提供财力、物力和智力支持，实现学校和社会的良性互动发展。

    董事会大多由企业和政府等各界精英组成，他们的成功经验可以通过董事会直接作用于高校建设和管理，为学校提供政策、舆论、研究办学方向等方面的智力和财力支持。要进一步畅通渠道，鼓励董事为学校建设发展谏言献策，使学校发展紧密结合企业、社会和国家的需要，更好地为经济建设和社会发展服务。

    高校要实现真正意义上面向社会办学，必须广纳一切有利于教学科研的人力资源，形成一股强劲的发展合力服务于学校发展。董事会拓展了人才强校的内涵与外延，使之实现学校与社会人力资源的整合和互利双赢。同时，要充分利用董事会汇聚社会各界精英的优势，推动学校高层次人才引进，促进我校的师资队伍优化。加强与董事单位开展合作办学，促进企业文化与校园文化的交融。继续拓宽领域，加大力度，在人才培养、科学研究、成果转让等方面开展全面合作。

    要充分动员社会各方面的力量，挖掘社会资源，广开财源，以争取董事单位的资金支持为基点，多方筹措办学经费，学校将成立发展基金会，使之成为我校新的融资平台。

    四、认真落实董事各项权益

    进一步明确并认真落实董事的各项权益，为董事提供力所能及的服务，增强董事会的凝聚力，营造保障学校、董事共赢的良性发展局面。为董事们办理董事证，为董事及其亲属入学、深造，为董事单位推荐优秀毕业生以及使用学校其他教育资源提供方便。

    五、加大新董事发展力度，实现董事会的可持续发展。

    董事会的成立只是为学校的发展搭建了新的平台，实现董事会良性滚动发展才是学校建设和发展的不竭动力。要调动校内外各方面的力量，运用市场机制、互惠机制，整合校内外资源。要充分调动全校广大教职员工和社会各界力量的积极性，继续加大新董事的发展力度，重点发展热心教育事业、关心苏大建设发展、在社会各个领域取得突出成就、具有较强的经济实力和良好的社会声誉的单位（个人）加入董事会，继续做好现任董事的连任工作，不断充实壮大董事会队伍。

    六、促进学校与董事、董事与董事之间的联系交流

    建立健全董事会联系沟通机制，要经常性地与董事保持联系和沟通，让董事及时了解学校建设发展情况，认真听取董事的建议和要求，及时采纳他们的有益建议。建立校领导会见、走访董事的工作制度，加强学校与董事、董事成员之间的交流，进一步增进友谊，加强合作。

    要高度重视信息工作，多方面收集与学校发展相关的外部环境信息，掌握相关资源的分布情况，结合学校实际，激活有关信息资源，实现内部资源和外部资源的互补、互动。提供和收集学校在产学研特别是待转化的科研成果方面的信息和董事单位在发展过程中科技等方面的需求信息，为董事营造信息资源的交流平台，为校企及董事单位之间的合作建立一个快捷的信息通道，发挥信息资源的社会经济价值。

    七、加强对董事会工作的宣传

    要继续建设和维护好董事会工作网站，加大董事会工作的宣传力度。主动将学校在科研开发、人才资源、招生就业等方面的情况向社会和董事单位广泛宣传。要提高教职员工对董事会意义的认识，使他们能积极主动地关心、参与董事会工作。要通过媒体扩大影响，动员更多的企业、有识之士参与高校培养人才的事业。

    八、不断完善董事会工作制度和运行机制, 使之逐步趋向规范

    要通过机制、政策和工作创新，为校企合作打造平台。在校内政策上，引导和鼓励教师科技创新，促进成果向企业转化；在董事会内部运作上，要进一步完善董事会章程，细化条款，增强可操作性和指导性。完善董事会工作运行机制，形成“以服务求支持，以贡献促共建”的互动原则以及学校和董事双方共建产学研合作基地、促进共同发展的合作机制；以董事单位影响力为依托，推动学校建立多层次、宽领域与政府、社会的共建机制。

    随着我国改革开放的不断深入，高校董事会必将进入一个新的发展时期。要进一步加强董事会自身建设和内部的组织协调，提高工作水平，使董事会得到更快、更健康的发展，使之在学校以及董事单位的事业发展中发挥更大的作用。